為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)學(xué)院財(cái)務(wù)管理工作，有效提高資金使用績(jī)效，6月3日上午，院長(zhǎng)郝家龍深入計(jì)劃財(cái)務(wù)處進(jìn)行調(diào)研，聽取計(jì)劃財(cái)務(wù)處各項(xiàng)工作開展情況匯報(bào)，并就如何做好學(xué)院財(cái)務(wù)管理工作提出意見和要求。副院長(zhǎng)王海平一同調(diào)研。

郝家龍指出，財(cái)務(wù)管理工作是學(xué)院的保障線，是推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支撐。財(cái)務(wù)人員必須清醒認(rèn)識(shí)財(cái)政形勢(shì)，提高政治站位、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以“首問、專業(yè)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取”的服務(wù)理念，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)院財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化、規(guī)范化、高效化。

郝家龍要求，一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)，重點(diǎn)培養(yǎng)3至4名業(yè)務(wù)骨干，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式，參加高層次的財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一人多崗。二是加強(qiáng)與上級(jí)部門的聯(lián)系溝通，強(qiáng)化政策通曉度，多渠道爭(zhēng)取各級(jí)各類資金支持。三是與業(yè)務(wù)部門建立對(duì)接機(jī)制，提前介入業(yè)務(wù)，做好指導(dǎo)工作，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融通。四是注意工作規(guī)范性，努力做到應(yīng)收盡收、應(yīng)支盡支，不得以任何非財(cái)務(wù)因素干預(yù)阻礙業(yè)務(wù)工作，有效避免財(cái)務(wù)糾紛。五是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，做到賬實(shí)相符、賬賬相符、賬證相符，確保固定資產(chǎn)安全完整，高效利用。六是規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)工作，招標(biāo)委托必須由項(xiàng)目單位參加，且甲方代表由項(xiàng)目單位確定。技術(shù)文件必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和院長(zhǎng)簽字，合同簽訂必須有院長(zhǎng)的授權(quán)委托書。所有審計(jì)與造價(jià)業(yè)務(wù)，由行政辦公室負(fù)責(zé)。